フラクタル的に考える

具体的な結果は、Zoomで何時間もブレインストーミングするよりも1000倍も重要です。 LLMのプロトタイピングに関しては、通常次のプロセスを踏むことが効果的です：

1. 迅速に概念実証を作成する。

2. 改善システムを開発し、テスト方法や評価プロセスをすべての関係者が理解できるように明確にする。

3. 小規模な反復を開始する。

4. 安定性が確保されたら、最低限の実用的製品（MVP）に進む。

5. 新しい要素を追加し、評価と反復を行い、MVPの満足できるマイルストーンに到達するまでスケールアップする。

6. 大規模または工業的アプローチに移行する。

この方法は、成功する変革管理の実行を反映しています。IT/エンジニアリング以外のさまざまなビジネス分野に専門知識を持つ、グローバルに分散した関係者がいる場合は、頻繁なワークショップが必要です。これらのワークショップでは、反復の結果、支援データ、および統合の潜在的な課題に関する洞察を提示し、正しい方向に進んでいることを確認します。

「フラクタル」という表現を使ったのは、ゼロから正確に製品を実装することは決して現実的ではないからです。各新しい反復は、元の意図を超えるアイデアをもたらす可能性があります。なぜなら、人々は議論のための具体的な参照点を持ち、より重要なことに、意思決定のための基盤を持つようになるからです。