GPTイニシアチブが失敗しないためのヒント

戦略があなたの職務記述の一部であるなら、GPTはあなたのロードマップの一部でなければなりません。イニシアチブが失敗するのを防ぐためのいくつかのヒントを紹介します。

1. プロジェクトは、次の3つの基本的なスキルを持つ最大3人のメンバーで開始してください。

- ドメインエキスパート：出力を理解し、問題を即座に見つけることができる人。

- プロトタイパー：数時間、場合によっては数分でプロトタイプを作成できるビルダー。

- 実践的でありながら具体的なビジョナリー：どのプロセスを変更すべきか、どこで変更すべきかについて明確なアイデアを持っている人。

これらの個人は、数週間以内に概念実証を提供するように割り当てられ、毎日重要な進展を遂げるべきです。彼らは、アプローチがより高品質またはより迅速な出力を生み出していることを示す検証可能な結果を提示する必要があります。

このタイプのプロジェクトのタイムラインは、2ヶ月を超えてはなりません。

2. 途中で結果が promising であれば、チェンジマネジメントを検討してください。

人気のあるソーシャルネットワークでのいくつかの統合は、価値を提供しないか、統合の方法によって使えなくなり、利益よりも問題を引き起こすことがあります：これは失敗したチェンジマネジメントの例です。

チェンジマネジメントは現実的でなければなりません；もし目標が重大な副作用を伴うコア機能を変更することであれば、これはおそらく正しいアプローチではありません。逆に、スプレッドシート内でのコピー＆ペーストの時間を単純なボタンをクリックすることで置き換えるのであれば、それは明らかな改善です。

3. 不要なオーバーヘッドをすべて排除してください。

私は、トレンディなプログラミング言語を使用してソフトウェアをゼロから構築することを好むチームを観察してきましたが、WordやExcel（またはそのGoogleの同等物）などの既存のデスクトップツールを利用することに苦労し、時間とコストを正当化しようとしています。

この状況は、10年前よりも今日でははるかに受け入れられません。

既存の製品に基づいてプロトタイピングを開始し、さらには製品をリリースすることさえしてください。これが市場の先を行く唯一の方法です。